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企业文化变革与落地工程

     一、课程理念

     不理解中国人,就没有管理执行力;
     
不理解中国文化,就没有变革执行力。

  二、课程价值

  激烈的企业竞争,表面上看是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是企业文化建设的竞争。企业文化不仅是要协助企业统一思想,规范员工的行为,增加员工的工作激情和信心,增强团队的凝聚力,提高员工的工作效率,更为重要的是为企业创造实实在在的价值,但是现在很多的企业在建设企业文化时,不注重文化建设的实效性,搞“面子工程”,从而造成了极大的资源浪费。本课程就是友泰咨询UTC公司根据广泛丰富的咨询实践经验,针对目前企业文化变革与落地普遍存在的问题,而专门开发的技能操作课程。

  课程价值在于,帮助企业决策层和管理层了解并掌握企业文化与管理的基本理念、中国企业文化建设的十大问题和如何系统地的思考企业文化,更加关键的是要深刻理解并有效把握企业文化变革实施落地操作的本质规律,洞悉企业文化变革成败的关键要点和一般程序,最终学会掌握企业文化变革与落地的操作模式。

  三、课程对象

   企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理和各级中高层管理人员等。

  四、课程形式

  讲解,案例简介,案例详解,分组讨论等。

  五、课程时间

  精编课程3个小时(半天计);套餐课程7个小时(一天计)。

  六、课程洽谈

  联系人:崔巍

  手机:  139-4022-1231

  电话:  024--81810406

  E-mail:cwplan@sina.com

  七、课程讲师

  涂方根  先生

  友泰咨询UTC  合伙人,变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上,组成第二代咨询师团队,打造友泰咨询平台,为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。

  作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。

  涂先生曾荣获“杰出管理咨询个人奖”。 2006年被评选为“2006年中国十大企业管理咨询师” 涂方根经过严格的一系列考试和评审,最终获得中国企业联合会颁发的“高级管理咨询顾问资格证书”。并担任多家企业长期管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。

  领衔服务过客户包含:三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际(红牛饮料)、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。

  涂先生熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等,相关客户包括:国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所等。

  八、课程大纲

  《企业文化变革与落地工程》

  课程内容
  第一部分:企业文化与管理
    管理进阶四步走
    管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
    如何理解企业文化内涵与外延
    企业文化的价值
  第二部分:中国企业文化建设十大问题

    实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)
    程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)
    案例互动
  第三部分:如何系统思考企业文化

    思考企业的三个最基本问题
    思考企业文化的三个基本点
    思考企业文化的三个基本目的
    思考企业文化的三组基本关系
  第四部分:企业文化变革落地工程

    企业文化系统建设模型
    企业文化落地策略确定
    企业文化落地实施的准备 
    设计企业文化管理体制
    设计企业文化落地规划
    开发企业文化培训课程和课件
    实施管理制度的文化匹配性审查
    实施企业文化评估
    实施部门(分公司)企业文化改进
    通过人力资源管理变革落实企业文化

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sino-hr.cn 2007年04月24日
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