加入收藏
 联系我们
 欢迎投稿
 订阅杂志
| 网站首页 | 新闻| 培训| 管理| 管理者书架| 经典案例| 法规| 《人力资源》杂志| 哲理故事 | 本站专题 |
      栏目导航 网站首页>>管理者书架>>图书
  发表日期:2005年4月13日   出处:清华大学出版社    作者:Russell D. Archibald   有25位读者读过此文 【字体:  
 
 

《如何管理高科技项目——知识体系及实务》


作 者:Russell D. Archibald
译 者:冷发光 任东胜
出 版 社:清华大学出版社
出版日期:2004年1月
书号(ISBN):7-302-07900-5
定 价:¥49.00元
 
内容简介
  本书作者立足丰富的项目管理经验,深入阐述了高科技项目的知识体系和实务。从本书读者可以学到:
  高级主管如何进行项目组合管理和大型项目管理
  如何使项目管理与企业战略保持一致
  如何将项目管理有机融入企业组织结构
  如何提高公司项目管理能力的价值、成本和方法
  如何创建项目管理办公室
  如何建立具体项目流程
  全面深刻地阐明了如何管理高技术项目,这些基于实践的经验和洞见,可以帮助项目管理人员和管理者有效管理和提交项目。

目 录
 第1部分 项目与大型项目管理指南
  第1章 高级管理层项目管理概述 3
  第2章 大型项目和项目 25
  第3章 提高项目管理能力 57
  第4章 项目管理的综合角色 85
  第5章 整体和预测性计划编制与控制 109
  第6章 项目人力资源与团队管理 131
  第7章 构建项目管理职能和办公室 149
  第8章 项目组合、大型项目和多项目管理 175
 第2部分 管理具体项目
  第9章 创建项目办公室和组建项目团队 203
  第10章 制定项目计划和启动项目 229
  第11章 由项目团队编制计划和项目启动 285
  第12章 授权并控制工作、进度和成本 305
  第13章 项目界面管理 331
  第14章 评估、指导和项目收尾 341
 附录 综合的项目范围、进度、资源、 财务和风险管理 363
 参考文献 379

相关专题:

相关信息:
全国性大规模人力资源管理成果(案例与研究报告)征集(10月11日)[182]
企业家的自我管理(9月2日)[382]
管理提升:从领导力过度到智力(9月2日)[335]
绩效量化管理:绩效考核执行比理论更重要(9月2日)[371]
白领管理族薪酬福利三大特点(9月2日)[69]

相关评论:
 没有相关评论
 
  发表、查看更多关于该信息的评论 将本信息发给好友 打印本页
 

关于我们 | 人才网站导航 | 法律声明 | 联系我们 | 订阅《人力资源》杂志
Corpright 2003 - 2005 WWW.SINO-HR.CN 主办:《人力资源》杂志社
中华人力资源网版权所有   辽ICP证 030201号
法    律    声    明
中华人力资源网部分文章属于网络转载文章
如涉及原作者著作权,请与我们联系