加入收藏
 联系我们
 欢迎投稿
 订阅杂志
| 网站首页 | 本站专题 |  留言板 |
      栏目导航 网站首页>>哲理故事>>哲理故事
  发表日期:2005年4月13日   出处:www.china-training.com      有4位读者读过此文 【字体:  
 
 

四重奏

    淘气的小猴子、毛儿纠缠不清的山羊、驴子和笨手笨脚的熊,准备来一个伟大的四重奏。它们搞到了乐谱、中提琴、小提琴和两只大提琴,就坐在一棵菩提树下的草地上,想用它们的艺术来风靡全世界。它们咿咿呀呀地拉着琴,乱糟糟的一阵吵闹,天哪,不晓得是什么名堂!“停奏吧,兄弟们,等一下,”小猴子说道,“像这样是奏不好的,你们连位子也没有坐对!大熊,你奏的是大提琴,该坐在中提琴的对面。第一把提琴呢,该坐在第二把提琴的对面。这样一来,你瞧着吧,我们就能奏出截然不同的音乐,叫山岭和树林都喜欢得跳起舞来。” 

  它们调动了位置,重新演奏起来,然而怎么也演奏不好。“嗨,停一停,”驴子说道,“我可找到窍门了!我相信坐成一排就好了。” 

  它们按照驴子的办法坐成一排。可是管用吗?不管用。不但不管用,而且杂乱得一塌糊涂。于是,它们对怎样坐法以及为什么这样坐法争吵得更加厉害。 

  吵闹的声音招来了一只夜莺。大家就向它请教演奏的窍门。“请你耐心教导我们,”它们说,“我们正在搞一个四重奏,一点儿也搞不出名堂。我们有乐谱、有乐器,只要你告诉我们怎样坐法就行了!”“要把四重奏搞得得心应手,你们必须懂得演奏的技术,”夜莺答道,“光知道怎样坐法是不够的。再说呢,我的朋友们,你们的听觉也太不高明了。换个坐法也罢,换个提琴也罢,说到底你们是不配搞室内音乐的。” 

启示:

      “万事俱备,只欠东风”,四重奏什么都准备好了,可就是没有一人懂音乐会弹奏,当然也就奏不出动听的四重奏。现在一些企业流行项目管理,在组建项目管理团队时,不少企业也犯了寓言中同样的错误:大量选用一些不懂项目或者对新项目根本不了解的员工,尽管项目管理小组成立了,项目制度也制订了,项目目标与计划都一一确立,但是项目任务一直无法完成。要奏出项目管理的“四重奏”,一定要选用那些有真才实学的“内行”并赋予重任,不能搞如同空中楼阁似的花架子。否则,费尽大量的人力、物力、财力,只落个一事无成、贻笑大方。

相关专题:

相关信息:
 没有相关信息

相关评论:
 没有相关评论
 
  发表、查看更多关于该信息的评论 将本信息发给好友 打印本页
 

关于我们 | 人才网站导航 | 法律声明 | 联系我们 | 订阅《人力资源》杂志
Corpright 2003 - 2005 WWW.SINO-HR.CN 主办:辽宁社会科学院&人力资源杂志社
中华人力资源网版权所有 辽ICP证 030201号
法    律    声    明
中华人力资源网部分文章属于网络转载文章
如涉及原作者著作权,请与我们联系