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  发表日期:2005年4月19日   出处:中人网      有49位读者读过此文 【字体:  
 
 

董事长和CEO并不都是领导者

    领导者,看到这个题目,我想说,究竟什么才是领导者,我们现在这么多的CEO都是领导者吗?如果说是,那么管理者是什么呢?如果不是,那么领导者和管理者又是什么关系呢?为了搞清这个问题,我们有必要好好讨论一下。

  有个名人说过,有一群人,然后有一个人到他们的前面去,而且后面的人也同意,然后这一群人都跟着他走,那么他就是领导者。我想这是个好的回答。领导,顾名思义,领为引领,导为指导,合起来就是引领和指导,到这又有人说了,那老师门应该都是领导者了,所以这还不是一个准确的定义。在这里我想引用《组织行为学》的作者罗宾斯的定义:领导是一种影响一个群体实现目标的能力。这样是话,我们就可以总结为这样了,领导就是一种能力,它的目标是影响组织目标的实现,而且是正的作用,它的外在表现是对公司的引领和指导,而它在组织中的体现就是董事长或者是CEO,但是我们不能把所有的董事长或CEO 都等同于领导者,有很都的CEO和董事长都不是领导者,他们应该说是管理者,那么什么是管理者呢?

  管理,看这个词,我们应该知道它就是以理管人。有"理"做为依靠来管理人。应该说管理者是一个规则的制定者和一个规则的执行者。更重要的体现在执行上,他应该说是一个秩序的维护者,用上面的话说就是有一群人,然后来了一个人,他能让这一群人按一定的秩序排列起来,至于说你是按性别来排列呢,还是按身高来排列,也或者是按年龄等排列,这就是管理者的手段了,有就是我们平常说的每个人都有不同的管理风格。但是他没有什么能力来引领这一群人走起来了,他没有能力判断应该向那个方向走,只能呆在原地。

  彼得-德鲁克说过,管理就是通过他人完成自己的事。我们都同意他的观点,这是一个动词的定义,而且我认为这是一个中性的定义,它既不是领导也不是管理,只不过看起来更偏重于管理。为什么这样说?首先我们知道管理者它是一个目标的完成者,他一般都喜欢为自己设置一定的目标,然后根据这个目标来有计划的执行。而领导者尤其是真正的领导者应该是一个方向的规划者,他做的最主要的工作是找方向,比如我们说邓小平是我们的领导者,是因为他为我们找出了适合我们自己的路。他一般不怎么进行具体的管理。

  或者我们也可以这样理解说,管理是一个更大的范围,领导是管理中的一个部分。具体就是说管理有三个职责:一:管理一个组织 二:管理管理者 三:管理员工。而一个领导者应该是这里面的一,就是管理组织,他年从大的方面来考虑,他有自己的追随者。他说话很有分量,他能在心理在精神上影响一群人。而管理者就是一个执行规则的人,当然也很可能有一群追随者,那很可能是因为他和这群人太熟悉了,也或者说这是一个有潜力的领导者。一个领导者应该首先是一个好的管理者,管理是一个训练的过程。领导也在一定程度上可以模仿,只要你具备领导的潜力。

  好了,现在我们明白了管理者和领导者,那么我们看看自己是那种呢?我们是领导者吗?我们还有潜力可挖掘吗?我们是一个还处在管理者阶段的将来有可能成为一个领导者的人吗?如果是,那么我们应该更加努力地发挥自己的潜力,好尽快成为领导者,如果不是那么我们看看自己具有那些优点,那些缺点,正确的认清我们自己,然后走适合我们自己的路。不要一味地认为管理就一定要成为一个领导者。孔子不是说过吗:知之为知之,不知为不知,为知也。这句话我们不要简单的理解为"你知道就说你知道,不知道就说你不知道,这样你就是知道".应该更加深刻地说是"你要知道自己知道什么。不知道什么,这才是真正的知道,也才能真正地成为一个智者。"如果大家都知道这些,我想就不会有好多的"领导".一旦退休就闹退休综合症了。认清自己最重要,不要做不切实际的事,不要为不必要的烦恼而烦恼。



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