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  发表日期:2005年3月8日   出处:sino-hr.cn      有8位读者读过此文 【字体:  
 
 

“70分人才”观

有一个新兴的流行词时常叩及耳膜:“百分百”。其内涵大略指顶尖,上乘,完美,一流……总之是最佳、全优的意思。随着国人在社会生活的诸多方面都开始追慕所谓的“百分百”,不少企业也将这个时尚概念引进了自己的“人才战略”,招工聘员,非百里挑一的翘楚之辈莫问:年龄须越轻越好,学历要越高越好,职称得越优越好,能力越强越好,资历呢,自然越深越好;否则,一律“恕不考虑”,“难以录用”。如此苛严的“高门槛”,当然使许多本欲为之献智效力的热血之士望而生畏,被拒之于门外,但是也未必就给那些奉行用人“百分百”原则的企业,带来理想的“人才效应”——有的摊子尽管重金网罗了一班佼佼者,由于不能彼此精诚共事,和谐协作,拧不成一股绳,形成不了强劲的合力活力冲击力,甚至还互相倾轧,捣蛋拆台,演出了“千里马,窝里斗”的可悲现象。这不禁让人想起了日本松下电器公司的那个心杼独具的“70分人才”观。 

  有资料介绍说,松下公司素来珍视人才,却又偏偏尽可能地不用顶尖级的人才,而是“多多益善”中等的、可以打70分的角色。依松下的眼光,企业用人,固然素质越高越优越好。但是,那些出类拔萃的顶尖人物往往精神过分优越,自负感强烈,不太愿意与人平等沟通,默契合作,还容易抱怨环境影响了自己才能的发挥,计较企业给予的职位、待遇与其才识本领不相称,喜欢动不动就摆谱,“撒娇”,“撂担子”,以这样的心态来干事业,对企业绝非有利有益。而70分的人才,则一般较少傲娇两气,他们多数对于待遇、环境容易满足,内心很看重企业交付的信任和委托,常常有一股子要与顶级人才比试身手、较量高低的念头。因此,他们特别富有竞争激情,乐于团结合作,握成拳头。如果使用得法,用到好处,这些70分角色同样会发挥出巨大的能量,使企业如虎生翼,活力不竭。 

  显然,松下的这种“70分人才”观是极有见地的。他从心理学的角度,从组织行为学的层面,细腻而微地剖解了人才使用的利弊,于理于情,皆说到了点子上。何况,企业用人也不能不精掂细量,讲究投资成本。一味地追慕“百分百”,标榜“高门槛”,脱离了企业经营发展的实际需要去招揽“最佳、全优”人才,并为此支付昂贵的薪资,其结果,难免要搞成大材小用或人才闲置的局面,人非所用,薪资虚掷,这不是一种事实上的浪费资源的赔本买卖么?哪个真正有头脑的企业家会干此等傻事?除非他本身就不是一块办企业的料。 

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