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  发表日期:2005年9月2日   出处:易才网      有80位读者读过此文 【字体:  
 
 

薪酬支付的标准是什么

  把最优秀的员工和其他人划分开

  世界著名咨询公司威特在全球范围内做过很多调查,公司中最优秀的员工比其他员工的绩效要好2~6倍。

  “要把最优秀的人才和其他人划分开来,最优秀的人才是什么?”迈克.班尼特说,在薪酬上应区别对待,提高他们的敬业度,要做得最好,否则,他们就会被其他公司挖走。一直有争论,企业是为这个岗位付薪,还是为这个人付薪?迈克.班尼特的意见是,为这个人付薪,在迅速发展的环境下,我们应认识到个体产生的影响是多么巨大。
 
  了解员工的预期心理价值

  针对有的企业薪酬可不低、但员工对企业的满意度不高的现象,薪酬在吸引人才方面的重要性引起关注。全球咨询公司美世咨询认为,薪酬很重要,但是薪酬并不是满意度惟一的因素,人的价值是动态的,假如薪金对这个人的这个阶段很重要,他可能会很看重薪酬,比如刚毕业几年的大学生,成家立业需要钱,他会比较看重这方面,而到了另一个阶段,他会更看重一些无形的东西,中高层的管理者更多地会看到自己职业生涯的发展。
 
  完全因薪水辞职企业不挽留

  柯达广州公司人事经理李春英说:“他们会找猎头公司挖人,猎头公司也会从他们那里挖人,进进出出,很正常,每个人走之前,公司会跟他做离职访谈,公司特别看重的人离开,公司肯定会惋惜,最主要是根据市场环境的变化来做出调整。”李锦记有关人士说:“员工离开的原因不排除薪酬低,如果他离开完全是薪水方面的原因,我们一般不考虑挽留。”



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