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  发表日期:2005年3月8日   出处:中华培训网      有403位读者读过此文 【字体:  
 
 

卓有成效的管理者

学员对象:
有两年以上管理经验,对所在机构/部门负有全面管理责任的管理者
 课程目的:
卓有成效的管理者的自我提高,是各类机构发展的中心环节。本课程将帮助管理者成为机构所需要的能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”!
 课程内容:
第一单元:时间管理
时间永远是管理者最宝贵和最稀缺的资源。管理者如何控制和支配自己的时间——“什么是自己该做的,什么是自己不该做的?”德鲁克将帮助你分析如何有效地利用时间,避免整日奔波忙碌的局面。

第二单元:我能贡献什么
重视贡献也就是重视成效。如果对贡献有了足够的重视,那么管理者就一定会认真考虑其目标与结果,而不再只是考虑手段问题。管理者要时刻问自己“组织到底需要我做什么?我做些什么才能使组织获得最大的绩效?”这样的问题能促使管理者考虑自己及机构的目标,更加关心工作所能产生的价值。

第三单元:创新和资源分配
为了捕捉新的机遇和实现企业的发展,管理者应当对不同的业务和产品正确地分配组织的资源,并处理好保持今日的成就和开创未来的关系。
 
第四单元:有效决策
决策是管理者的特殊任务。通过对一个并购案决策过程的探讨,帮助管理者掌握做出有效决策的七个规则。

第五单元:人事安排
重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点。组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事。管理者应发挥人的长处,使这个长处实现最大的生产力。
 授课时间:
2天
 每班人数:
20-35
 授课语言:
中文
 授课顾问:
王德 教授
 课程报价:
6万-9.8万元
 其他信息:
内训培训流程: ·培训需求分析 ·确定培训内容及培训相关事宜 ·课前访谈/调查 ·2天面授课程 ·课程评估 ·效果跟踪 ·课后研讨 咨询热线:010-65102338/1540/1528 吴小姐/唐小姐/田小姐


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