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  发表日期:2005年3月8日   出处:中华培训网      有309位读者读过此文 【字体:  
 
 

企业文化核心问题研讨(研讨时间:1天)

学员对象:
企业总经理及高级管理人员
 课程目的:
如果企业文化是一座大厦,每一个企业成员都应为它添砖加瓦,企业文化应该是全体企业成员的文化,本课程融入了君远多年在企业文化咨询中的理解和体会,结合企业文化实际问题,通过行之有效的企业文化塑造方法的讲解,能有效协助企业塑造出卓越的企业文化。
 课程内容:
    1.企业文化的现状及发展趋势
        ◆ 人性化随着社会的发展而发展
        ◆ 企业文化,高度人性化的管理方式
        ◆ 中国企业文化的三大优势
        ◆ 中国企业文化的三大缺陷
    2.对企业文化的正确理解
        ◆ 企业是什么,为什么是
        ◆ 企业价值观、企业理念、企业宗旨
        ◆ 理念、行为、形象系统之内在联系
    3.优秀企业文化的关键要素
        ◆ 企业价值观的统一
        ◆ 与环境的协调,对创新的支持
        ◆ 以人为本
    4.企业文化战略规划
        ◆ 规划有什么好处
        ◆ 企业文化规划的四大主题
        ◆ 企业文化规划的操作要点
    5.企业文化的变革与创新
        ◆ 变革的紧迫与必要
        ◆ 企业文化变革与创新的目标确定
        ◆ 企业文化变革与创新的操作要点
    6.企业文化如何落实
        ◆ 清除障碍-完善企业管理体系
        ◆ 潜移默化-领导者先行
        ◆ 抑恶扬善-建立企业文化机制
        ◆ 多管齐下-营造企业文化氛围
    7.企业文化运作及管理
        ◆ 企业文化组织建立
        ◆ 企业文化内部沟通
        ◆ 企业文化传播
        ◆ 企业文化制度的完善
    8.CIS系统操作方法
        ◆ 企业理念体系的规划与实施
        ◆ 企业行为体系的规划与实施
        ◆ 企业形象体系的规划与实施
    9.案例分析
        ◆ 壳牌企业文化案例
        ◆ 华为企业文化案例
        ◆ 海尔与GE企业文化的比较分析
    10.企业文化讨论
        ◆ 用什么样的企业文化去适应未来环境
        ◆ 凭什么样的企业文化去超越领先企业

【联系方式】
    Tel:020-82328755  88379606  Fax:82328755-810  E-mail:gfar@gfar.com
    联系人:周先生 邓小姐  24小时热线:88379606  信息发布网站:www.gfar.com
 授课时间:
1天
 每班人数:
50
 授课语言:
普通话
 授课顾问:
周建
 课程报价:
12000元
 其他信息:
君远培训流程 ■ 调查了解客户情况,明确客户的真实需求 ■ 依据客户需求及实际状况提出培训建议书 ■ 在与客户进行沟通后提出正式培训方案书 ■ 签定培训协议,进行培训前期准备,按培训方案实施培训 ■ 根据培训评估结果进行培训后续跟踪服务


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