加入收藏
 联系我们
 欢迎投稿
 订阅杂志
| 网站首页 | 新闻| 培训| 管理| 管理者书架| 经典案例| 法规| 《人力资源》杂志| 哲理故事 | 本站专题 |
      栏目导航 网站首页>>经典案例>>HR案例
  发表日期:2005年3月9日   出处:新闻晨报      有33位读者读过此文 【字体:  
 
 

与500强索尼人力资源总监的对话

  记:索尼的人才使用,遵循什么样的原则呢?

  张燕梅(以下简称张):在人才使用上,索尼自成一派。我和公司负责产品推广的同事探讨过产品的Promotion,简单讲就是通过各种形式的宣传活动,让更多的客户了解产品的优势信息,然后决定购买。其实,人的发展是通理的,员工要在不同的场合,利用各种机会,让客户、上级、同事了解自己,由此得到更多的发展机会。我称我的管理原则为5P原则。

  记:所谓的用人“5P原则”是什么?

  张:这是我在去年悟出的管理方法,具体是:一个Person(人)处在公司的Position(职位)上,他的Performance(业绩表现)(包括past(过去的)和present(现在的)和Potential(发展潜力),决定了其是否可能有promotion(升迁)。这个看似简单的理论,其实从本质上描绘出了员工的发展轨迹,揭开了纷繁日常工作下的一些规律性的东西,并极大调动了索尼员工的积极性。

  记:为什么索尼的员工常常流动?

  张:这是索尼另一个在用人方面的特色。相当一部分具有发展潜力的索尼员工,都换过不同的岗位。进入索尼之后,你可能不会像在很多别的企业、公司一样,一直呆在一个部门、小组内作一个“专才”。

  记:为什么要有如此的安排呢?

  张:这是出于对员工综合能力的培养,索尼给员工提供了很多自我发展的机会,一旦发现某个职位员工不适合,或者不能最大限度地发挥该员工的能力,索尼就会给他提供别的发展机会。其中最传统而且最成熟的就是内部流动机制,即员工可以在企业内部自由流动。小到部门内部、跨部门的调动;大到跨地区、跨国的人才流动,在丰富了阅历和经验后,这些员工会成长得更加坚实。

  记:这种流动是如何具体操作的?

  张:人事部门会经常和员工谈心、了解他们的想法,哪些人是期盼换一个岗位、部门发展的,哪些人还想在现有岗位多学习一段时间。一旦有合适的机会,员工就会被调动到另一个岗位、另一个地区去接触新领域,这一工作每时每刻都在进行着。所以,很多索尼人都是四海为家的全才,他们正充分而自信地开拓着自己的视野和事业。



相关专题: 经典案例
专题信息:
  2005中国人力资源暨高峰论坛(2005-8-23 14:02:55)[381]
  创新技能人才成长理念 培育南车制造高级蓝领(2005-6-28 16:19:58)[547]
  边梅:中国第一女保镖(2005-6-14 16:01:03)[722]
  龙永图选秘书:过河拆桥?(2005-6-14 16:00:35)[754]
  奥康:公平的“赛马舞台”(2005-6-14 13:21:59)[571]

相关信息:
索尼集团改革 裁员不会殃及中国(3月11日)[29]
索尼营销文化的变革(3月11日)[66]
索尼用人策略访谈(3月9日)[37]
与500强索尼人力资源总监的对话(3月9日)[33]
索尼中国“第一人”转投盛大(3月9日)[34]

相关评论:
 没有相关评论
 
  发表、查看更多关于该信息的评论 将本信息发给好友 打印本页
 

关于我们 | 人才网站导航 | 法律声明 | 联系我们 | 订阅《人力资源》杂志
Corpright 2003 - 2005 WWW.SINO-HR.CN 主办:《人力资源》杂志社
中华人力资源网版权所有   辽ICP证 030201号
法    律    声    明
中华人力资源网部分文章属于网络转载文章
如涉及原作者著作权,请与我们联系