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  发表日期:2005年3月10日   出处:中国财政经济出版社    作者:孙树杰 著   有8位读者读过此文 【字体:  
 
 

牛津决策

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规格:16开,196页

内容简介:
作为企业的管理者,如何设计组织结构以服务战略目标的最终实现?
作为企业的战略规划者,到底应该掌握哪些战略规划工作方法?
作为市场营销的决策者,需要了解哪些市场运作手段?
作为人力资源战略制定者,有哪些工作是核心的?

掌握的管理知识不全面、不系统,或者知识陈旧是绝大多数企业高层的苦恼,也是企业发展的主要障碍之一;借助外部咨询力量的协助,虽然能够解决短期的问题,但是管理者自身的管理能力仍旧需要提升。《牛津决策》是迄今为止满足企业高层吸收、掌握最新管理知识的最有效的管理书籍。
《牛津决策》是知行健公司针对企业在每个管理方向涉及到的主要工作方法、操作思路、考核与评估流程,在充分消化吸收牛津大学各管理领域教授多年商业运作经验和研究成果的基础上,结合知行健公司核心团队对于本土企业的深入研究、持续的跟踪和高质量的咨询服务经验提炼而成,其最大优势是实用性、可操作性。
一、《牛津决策》不是理论书籍,也不是经验性文章,它是工作方法的总结;它的最大优势是实用性、操作性,既避免了理论的空洞,又避免了经验的狭窄,并能协助企业避免在运作中出现系统误差。
二、《牛津决策》的含金量非常高。知行健公司的核心知识团队首先学习、融合了十几位牛津教授的多年研究心得,然后研读了近百本海外管理书籍,并结合本土需求提炼浓缩而成,它的含金量是国内的管理类书籍所无法比拟的。企业高层的空闲时间有限,要获得同样的知识积累不可能、也没有条件经历同样的学习、吸收过程。《牛津决策》就为国内企业高层在短时间内学习、吸收国际最新管理知识提供了可能。
三、《牛津决策》定位明确。一般书籍总习惯从浅到深编排内容,而且一本书中只有一两处有参考价值;为了找出书中最有价值的部分,只能把书从头看到尾,包括被迫去浏览那些内容浅显的章节。而《牛津决策》只面向具备实践经验的企业高层,不会拿任何浅显的内容来充数。
四、《牛津决策》符合企业高层的使用方式。知行健将各种高层决策方法按市场、战略等专题详细分类,每个专题成为一个体系,同时每个方法也是相对独立的。不需要提前全部阅读,企业高层在做相关工作,需要参考时再去翻阅相应的内容。
五、《牛津决策》系列具有创新性。《牛津决策》作为一种知识产品是本公司在国内的首创;以此为基础的管理顾问和培训服务也是对国内咨询形式的一种创新。

《牛津决策》是企业核心管理领域的最新工作方法的集成,也是管理顾问公司生存和发展的看家法宝。掌握了《牛津决策》,企业将对主要管理工作有一个全面、清楚的掌握,也能够正确的认识咨询公司的服务内容。

《牛津决策》首期分成四个专题,每个专题自成体系:
1、《企业战略决策》包含14个工作方法
2、《市场营销战略》包含16个工作方法
3、《设计有效的组织结构》包含18个工作方法
4、《人力资源战略》包含14个工作方法



相关专题:

相关信息:
企业主管“决策术”(3月10日)[3]
解决问题与决策(3月10日)[13]
企业战略决策中的竞争对手分析(3月10日)[6]

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