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  发表日期:2005年3月10日        有382位读者读过此文 【字体:  
 
 

赢在执行


规格:VCD 6盘

【讲师简介】
    余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

【课程大纲】
第一讲:执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、 案 例 
•平安保险董事长 马明哲
•伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力?

第二讲:执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 
一、 案 例
•华润集团总裁 宁高宁 
•上海申沃执行副总 干频 
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

第三讲:国内企业家在“人员流程”上的缺失
——(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 
一、 案 例
•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
•招聘网CEO 刘浩 
二、分 析
你如何挑选有执行力的人?
有执行力的人的特色 
•自动、自发 
•注意细节 
•为人诚信、负责 
•善于分析、判断、应变 
•乐于学习、求知 
•具有创意 
•韧性——对工作投入 
•人际关系(团队精神)良好 
•求胜欲望强烈 

第四讲:决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误。 
一、 案 例
•温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 
二、分 析
执行力不佳的8个原因 

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 
他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一、 案 例
•英特尔公司总裁 
•大众影视文化广告公司副总 吴佳 
•华硕电脑副董事长 童子贤 
二、分 析
执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工 
2.坚持以事实为基础 
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 
4.跟进 
5.对执行者进行奖励 
6.提高员工的能力和素质 
7.了解你自己 PHP has encountered an Access Violation at 01290AFD



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