加入收藏
 联系我们
 欢迎投稿
 订阅杂志
| 网站首页|| 招聘 | 本站专题 |  留言板 |
      栏目导航 网站首页>>经典案例>>HR案例
  发表日期:2005年3月11日   出处:中青在线      有5位读者读过此文 【字体:  
 
 

IBM三千美元打造一名员工

    张榕:IBM(中国)有限公司大中华区招聘经理 

    IBM每年的校园招聘已经占到员工招聘的30%-40% 

    今年6月IBM被《世界经理人》杂志评为发展领导才能的最佳公司 

    记者:近来,IBM在人力资源方面有没有一些新的变化? 

    张榕:去年,IBM全球人力资源总裁提出了四点:第一个是pride(自豪感),第二是innovation(创新),第三是flexibility(灵活性),第四个就是高绩效文化。在公司的文化建设方面,我们会从这四个方面去突出。比如在IBM的“高绩效文化”中,从来没有一条说你是哪个学校毕业的,你是什么学历,而是看你真正在工作上的贡献,还有你表现出的工作热情。IBM重视的是你工作的结果,而不是看你以前的背景。 

    邝懋功(IBM中国技能培训总监):IBM现在比较强调的是“高绩效文化”,也就是个人每年考核系统的三大部分:一个叫win,就是所谓的必胜的决心;第二个是execution,就是又快又好的执行能力;第三个是team,就是团队精神。有这三种特质的人就是我们所谓高绩效的人。要想在IBM这样的高科技业界做得好,一定要追求高绩效,也就是你要愿意追求更好,愿意付出更多,当然收获也会更多。因此,在IBM所有员工都会有压力。当然,IBM也是非常重视员工培训的,我们平均每年光一位员工的培训费用就是3000美元。



相关专题:

相关信息:
 没有相关信息

相关评论:
 没有相关评论
 
  发表、查看更多关于该信息的评论 将本信息发给好友 打印本页
 

关于我们 | 人才网站导航 | 法律声明 | 联系我们 | 订阅《人力资源》杂志
Corpright 2003 - 2005 WWW.SINO-HR.CN 主办:辽宁社会科学院&人力资源杂志社
中华人力资源网版权所有 辽ICP证 030201号