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  发表日期:2005年3月23日   出处:www.hr.com.cn    作者:徐哲   有26位读者读过此文 【字体:  
 
 

从赛龙舟谈组织管理

    赛龙舟是我国民间传统的群众体育游戏项目。每年端午节前后,全国各地都会举办各种各样的赛龙夺锦活动,近年来,连欧美国家也相继开展这一活动,他们甚至派选手到中国内地和香港参加比赛。起初,我总认为洋人参与这样的比赛是凑热闹,就象每一届国际级的中国象棋比赛一样,他们只能陪太子读书——冠军非中国人莫属。

  去年在香港的比赛却让我“跌了眼镜”(看不准)。连续多年称雄濠江的中国内地龙舟队拱手把桂冠让给了加拿大队,虽说不是惨败,但人家是以明显的优势抢先夺锦。

  我真的无法接受、也无从接受这样的结果,后来再看看录像重播,这才明白人家是怎样取胜的。

  他们靠什么取胜?靠的是科学的组织管理。

  首先,他们肯定在选才上下了一番功夫:龙舟队中,划桨的人都高大修长、健壮而不肥胖,这样,他们划桨的效率更高,其起点比中国龙舟队要高出一截;他们的指挥和他们的击鼓手的素质比我们的要高,他们好象天生就是极度充满激情的煽动者,举手投足都令人亢奋、令人拼搏。

  其次,他们在比赛中的有机配合也让人佩服。龙舟上,指挥是绝对的权威,击鼓的和划桨的都不折不扣地跟着他的节拍,该快则快,该缓则缓,击出的鼓音高低起伏,划桨的手臂是一样的频幅,连身体的前倾后移也如同一根绳子绑在一起拉动一样……

  再看看我们的龙舟队,指挥很卖劲地在吆喝,击鼓手恨不得把鼓皮捣烂,划桨手有的划得飞快,出工不出力,各人的姿势也不尽相同……算了,不是妄自菲薄,只有一点要肯定,我们每一位置的人员,单从动作上讲比洋人要规范,但有什么用处?胜负天平该倾向哪边已明显得不能再明显了。

  一支龙舟队就是一个工作团队,工作团队的成功与否有多方面的原因,科学有效的组织管理是工作团队成功的根据保障。

  企业何尝不是如此?

  一个企业,如果不注重组织管理,是不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地的。

  如果不注意选才、因才施用,而是任人唯亲、随意安排,这些人不称职的结果当然是企业的失败。

  如果不注意指挥艺术,下属人员无所适从,效率和水平参差不齐,最终会使企业阻力重重,停止不前甚至倒退。

  如果没有良好的组织纪律性,每一个人员为所欲为,甚至出现一些“搭便车”的人,企业利益会受到严重的损害。当然,那些水平高但不服从组织指挥的也不足取——他们同样成为组织发展的阻力。

  尤其要强调的是,过去的光荣只能属于过去。那种一味靠蛮干取胜的做法最终要被淘汰,用科学管理方法去实现创新才是企业发展的根本出路。为什么那么多的国有企业荣耀不再、甚至举步艰难?就因为他们仍停留在原来的粗放型管理。如果他们不醒悟,当中国加入WTO的时候,他们只能眼睁睁地让人抢去自己的饭碗!

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