微软R&D;:喜欢自己找事做的员工
http://www.sino-hr.cn  2003-9-3 8:27:46 中青在线
    “做软件,到微软”,这是每一位在微软中国研究开发中心Microsoft China Research & Development Center,简称R&D;。工作的人经常自豪地讲的一句话。而到微软去做软件可以说是每一个做软件的人梦寐以求的事。微软R&D;需要什么人才? 

    看重团队合作精神 

    “就招聘员工而言,我们有一套很严格的标准,最必要的是团队精神。”微软中国研发中心的总经理张湘辉博士说:“如果一个人是天才,但其团队精神比较差,这样的人我们不要。我们要的人首先要聪明,东西学得要快,基础要扎实,责任心要强。用一句话说就是,给你一个活去做,不管是扫地还是做一个高级程序员,任何事情都要做得漂漂亮亮。而且要自己去掌握方式方法,不需要别人给你具体的指导。张湘辉说,这样的人不仅能把事做好,他还会经常对上司说:“我还有一个想法能做得更好。” 

    员工要自己找事做 

    张湘辉认为,员工的积极性也需要激励,工资激励是一个方面,公司的企业文化是更重要的一个方面。张湘辉对于R&D;企业文化的精髓概括是:充分发挥人的主动性,让员工有很强的责任感,同时给他做事情的权力与自由。简单地说就是,这里的工作方式是“给你一个抽象的任务,要你具体地完成”。对于这一点,微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。毛永刚说,1997年他刚被招进R&D;时负责做Word。当时他只有一个大概的资料,没有人告诉他该怎么做,该用什么工具。和美国总部交流沟通,得到的答复是一切都要靠自己去做。就如要测试一件产品,却没有硬性规定测试程序和步骤,完全要根据自己对产品的理解,考虑产品的设计和用户的使用习惯等,发现许多新的问题。这样,员工就能发挥最大的主动性,设计出最满意的产品。 

    现在许多名牌大公司,新员工招进来首先要进行半年的培训,这个部门一周那个部门一周。到微软是“不管你会不会游泳,到这个游泳池就把你推下去。能游也得游,不能游也得学会游。”张湘辉说:“这已经形成了一种企业文化,来到这里就要潜心学东西,学好了就能生存,生存下来就要想怎样生存得更好。”这里强调“动手”。“微软是个公平的公司,这里几乎没有特权。盖茨只是这两年才有了自己的一个停车位。以前他来晚了没地儿,就得自己到处去找停车位。”张湘辉说:“微软非常强调员工的动手能力。在做新产品发布时,盖茨都能自己动手做演示。他总是在和工程师作搭档,对自己的产品很熟悉,这样,任何人都糊弄不了他。”张湘辉就是在这种企业文化中发展起来的。 

相关新闻
海尔的新员工培训四步曲
员工招聘:何时走出经验“壁垒”?
知识员工:企业中最难对付的人?
现代企业员工培训的思考
薪酬制度改革时如何处理员工关系
(本站部分文章系网上收集,如有侵犯您的版权请告知!我们将在第一时间做出反应!)
 

关于我们 | 人才网站导航 | 法律声明 | 联系我们 | 广告服务 | 订阅《人力资源》杂志
Corpright 2003 - 2004 WWW.SINO-HR.NET 主办:人力资源杂志社 中华人力资源网
中华人力资源网版权所有 辽ICP证 030201号